佐藤雄亮(Dr.いなせ)– Author –
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クリニックDX・AI・業務効率化
オンライン診療の収益性を正直に試算|導入費用と黒字の分岐点
オンライン診療の収益性を、現役整形外科医で複数法人を経営する私が保険診療の数字で正直に試算します。導入費用の目安、1時間あたりに残る金額、黒字になる使い方と赤字になる使い方、導入までの5ステップと確認事項までを、私の見立てとして具体的にお伝えします。 -
病院経営・病床再編・再生
病院経営が赤字になる原因3つ|中小病院が最初に手を付ける順番
病院経営が赤字になる原因を、人件費率・病床稼働率・診療単価の3点に分けて解説します。病院の赤字割合の実態、原因を見分ける指標の目安、明日から着手できる病院経営改善の順番まで、現役医師で経営者の立場からお伝えします。 -
事業承継・M&A・閉院
医院の親子継承で揉める理由|トラブルを防ぐ3つの取り決め
医院の親子継承でトラブルが起きるのは、親子仲ではなく「決めていないこと」が原因です。承継で揉めやすい5つの論点と、交代日・お金・兄弟姉妹について先に決める3つの取り決め、3〜5年の進め方を、現役整形外科医で複数法人を経営する私がお伝えします。 -
開業準備・開業後の失敗
クリニックの居抜き開業|メリットとデメリットを判断する順番
居抜き開業はクリニックの初期投資を抑えられますが、前の医院が閉じた理由を確かめずに契約すると開業後に苦しみます。現役医師の私が、居抜きのメリットとデメリット、継承開業との違い、内覧で見るべき12項目と契約までの手順をお伝えします。 -
収益改善・診療報酬・単価
レセプト返戻・減点対策|院長が月1回15分見るだけの点検手順
レセプトの返戻・査定(減点)対策を、現役整形外科医で複数法人を経営する私が解説します。返戻と査定の違い、放置した場合の年間の損失目安、院長が月に1回15分だけ見る点検手順と院内ルールまで、明日から使える形でお伝えします。 -
集患・増患・口コミ
クリニックのホームページで集患できない理由|今日直す5点と費用
クリニックのホームページで集患できないのは、デザインではなく検索の入り口・不安の解消・予約導線のどれかが欠けているためです。医療広告ガイドラインの範囲内で今日直せる5点と、ホームページ費用の目安をお伝えします。 -
スタッフ採用・定着・人件費
クリニックの看護師採用がうまくいく基準|募集から定着までの手順
クリニックの看護師採用は、募集の出し方と採用基準の決め方、そして入職後90日の受け入れで結果が変わります。応募が来ない、すぐ辞めるとお悩みの院長へ、現役整形外科医で複数法人を経営する私が、採用基準の作り方から定着までの手順をお伝えします。 -
お金の残し方・税務・MS法人
医療法人の役員報酬の相場と決め方|手取りを最大にする考え方
医療法人の役員報酬の相場は年1,500万〜3,000万円が中心。理事長の報酬の決め方、役員報酬に上限はあるのか、法人と個人どちらに残すと手取りが増えるのかを、現役医師で複数法人を経営する私が数字で整理します。 -
経営数字の基礎・用語解説
クリニックの廃業率と廃業理由|潰れる医院に共通する5つの兆候
クリニックの廃業率は年4〜5%程度、うち倒産は0.1%未満といわれます。現役整形外科医で複数法人を経営する私が、開業医の廃業理由の内訳と、潰れるクリニックに共通する5つの兆候、失敗確率を下げる手順を数字でお伝えします。 -
クリニックDX・AI・業務効率化
電子カルテの費用対効果|元が取れるクリニックの条件と費用相場
電子カルテの費用対効果をどう測るか、現役整形外科医で経営に携わる私がお伝えします。クラウド電子カルテとオンプレミス型の費用相場、5年総額での比較、元が取れるクリニックの条件と導入判断の5ステップまで、導入前に確認したい数字をまとめました。