収益改善・診療報酬・単価– category –

2026年の診療報酬改定がクリニック経営に与える影響を、現役整形外科医で複数法人を経営する私が5点に整理しました。生活習慣病管理料の選び方、賃上げ対応、医療DX関連加算の取りこぼしまで、明日から動ける手順でお伝えします。

クリニックの経費率は何%が目安か。医業収入に対する経費の内訳と診療科別の水準、削ってよい経費と削ってはいけない経費の線引き、固定費削減の手順まで、私が経営改善の現場で使っている基準を整理してお伝えします。

レセプトの返戻・査定（減点）対策を、現役整形外科医で複数法人を経営する私が解説します。返戻と査定の違い、放置した場合の年間の損失目安、院長が月に1回15分だけ見る点検手順と院内ルールまで、明日から使える形でお伝えします。

クリニックの売上1億円を、患者単価・1日患者数・年間稼働日数の3つに分解して考えます。内科で売上1億円なら1日何人必要か、患者数100人という数字の意味、手元に残る利益の目安まで、現役整形外科医で経営に携わる私がお伝えします。

クリニックの利益率の平均を、個人立と医療法人立の違いから整理します。内科など診療科別の目安、経費率の内訳、自院の位置を4ステップで確かめる方法まで、現役医師で複数法人を経営する私がお伝えします。

診療単価を上げるには、新しいメニューより先に算定漏れの点検です。現役整形外科医で複数法人を経営する私が、患者単価を上げる方法とクリニックの売上を上げる手順を、5つのチェックポイントと90日の進め方に沿って具体的にお伝えします。

整形外科の患者単価の目安を、リハビリの有無・検査構成・疾患層・自費の4要素から解説します。診療単価が低いと感じる院長向けに、売上平均の見方と明日から着手できる見直し手順をお伝えします。

クリニックの売上を上げるには、患者数・単価・来院回数の三つに分けて考えるのが近道です。現役整形外科医で複数法人を経営する私が、診療報酬の算定漏れ対策から人員配置まで、明日から着手できる収益改善の手順と数値の目安をお伝えします。