病院経営・病床再編・再生– category –

病院の理事長交代で本当に難しいのは登記ではなく、出資持分と個人保証、現場の信頼、交代後の資金繰りです。理事長承継の型の比較、医療法人の承継手続き5ステップ、1年前から使えるチェックリストを現役医師の視点でお伝えします。

地域包括医療病棟の施設基準を、平均在院日数21日・在宅復帰率・リハ職配置など落ちやすい要件から整理。中小病院が病棟転換すべきかを、増収と人件費・稼働率の損益で判断する手順を現役医師の視点でお伝えします。

医療法人が破産した場合、理事長個人の責任はどこまで及ぶのか。連帯保証の有無で結論が大きく変わります。個人資産・自宅の扱い、任務懈怠責任、経営者保証ガイドラインの使い方まで、早い段階で打てる手も含めて現役医師で経営者の私が整理します。

病院M&Aの相場は時価純資産＋正常利益の2〜5年分が目安です。事業譲渡との違い、価格を動かす6つの確認点、6〜18か月の進み方を、買う側にも立つ現役医師の視点で具体的にお伝えします。

地域医療構想をわかりやすく整理しました。病床機能の4区分、2025年から2040年へ目標が移る背景、新たに加わる医療機関機能の考え方、中小病院の院長・理事長が今日から着手できる準備手順を、現役医師で法人経営に携わる私がお伝えします。

病院経営が赤字になる原因を、人件費率・病床稼働率・診療単価の3点に分けて解説します。病院の赤字割合の実態、原因を見分ける指標の目安、明日から着手できる病院経営改善の順番まで、現役医師で経営者の立場からお伝えします。

療養病床から介護医療院への転換で損益はどう変わるのか。60床モデルで収入・人件費・稼働率を試算し、転換が有利になる分岐点と、介護医療院の収益を落とさない実務手順を現役医師の経営者がお伝えします。

病院統合が失敗する理由を、民間中小病院の視点で5つに整理しました。人件費率が下がらない構造、職員の離職、システム統合費用といった統合のデメリットと、契約前に確認すべき数字・進め方の5ステップをお伝えします。

病院の再生スポンサーとは何か、経営再建の現場で実際に何が起きるのかを、複数法人の経営と病院再生に関わる現役整形外科医の立場から整理しました。スポンサーが入る前の兆候、経営権と雇用の変化、他の選択肢との比較、今日からできる準備までお伝えします。

病床削減の補助金はいつまで使えるのか。病床数適正化支援事業の仕組みと単価の目安、なぜ今この補助金が出るのか、中小病院が減らすか残すかを判断する基準と申請までの手順を、病院再生に関わる現役医師の立場で整理しました。