経営数字の基礎・用語解説– category –

クリニックの廃業率は年4〜5%程度、うち倒産は0.1%未満といわれます。現役整形外科医で複数法人を経営する私が、開業医の廃業理由の内訳と、潰れるクリニックに共通する5つの兆候、失敗確率を下げる手順を数字でお伝えします。

1日の患者数が100人のクリニックで、院長の年収はいくらになるのか。診療科別の患者単価と経費率から、年商・経費・手残りを目安の数字で分解します。損益分岐点となる患者数の出し方と、増患の前に確認したい指標まで整理しました。

開業医は儲からないと感じる院長は少なくありません。開業医の年収を中央値で見るとどの程度か、税や社会保険料、借入返済を引いた手取りはいくら残るのか。2026年時点の目安と立て直しの手順を、現役整形外科医の私がお伝えします。

クリニック経営の本を選ぶなら、良い1冊を探すより読む順番です。現役整形外科医で複数法人を経営する私が、会計・数字・人・戦略・制度の5分野と、開業医が経営の勉強を始めるときの選書基準、そして続ける読み方まで具体的にお伝えします。

クリニック経営が厳しい、難しいと感じる理由を費用構造の数字から分解します。開業医は儲からないと言われる背景、厳しさの3タイプの見分け方、明日から動ける5ステップを整形外科医で複数法人を経営する私がお伝えします。

クリニック経営の指標は7つで足ります。1日平均患者数、患者単価、人件費率など、私が院長に最初に作ってもらうKPI表の項目と目安、A4一枚で続ける経営分析の手順を整形外科医の視点でお伝えします。

クリニックの事務長を妻に任せていいのか迷う院長へ。事務長の仕事内容、妻が向くケースと向かないケース、報酬（年収）の目安、事務長代行という外注の選択肢まで、現役医師で複数法人を経営する私の見立てを整理してお伝えします。