経営数字の基礎・用語解説– category –

クリニック経営が厳しい、難しいと感じる理由を費用構造の数字から分解します。開業医は儲からないと言われる背景、厳しさの3タイプの見分け方、明日から動ける5ステップを整形外科医で複数法人を経営する私がお伝えします。

クリニック経営の指標は7つで足ります。1日平均患者数、患者単価、人件費率など、私が院長に最初に作ってもらうKPI表の項目と目安、A4一枚で続ける経営分析の手順を整形外科医の視点でお伝えします。

クリニックの事務長を妻に任せていいのか迷う院長へ。事務長の仕事内容、妻が向くケースと向かないケース、報酬（年収）の目安、事務長代行という外注の選択肢まで、現役医師で複数法人を経営する私の見立てを整理してお伝えします。