スタッフ採用・定着・人件費– category –

クリニックのスタッフ採用がうまくいかない、採用しても定着しない——現役整形外科医で複数法人を経営する私が、人件費率と適正人数の見方から求人票の直し方、入職90日の受け入れ手順までを、明日から動ける形で整理しました。

クリニックのスタッフ適正人数は何人か。患者数・人件費率・業務量の3つから計算する方法と、診療科別の人員配置の目安、開業時のスタッフ人数の決め方、増員か仕組みかの判断軸を、複数法人を経営する現役整形外科医の立場でお伝えします。

クリニックの受付パート採用で失敗しないための見極め基準を、現役整形外科医で複数法人を経営する私が解説します。医療事務パート採用の考え方、面接の質問例、採用後30日の受け入れ手順まで具体的にお伝えします。

院長とスタッフの関係が悪化する原因は、性格ではなく決め方・伝え方・報い方の仕組みにあります。現役整形外科医で複数法人を経営する私が、関係が崩れる3つの原因と、信頼を取り戻す90日の順番、やってはいけない立て直し方をお伝えします。

クリニックの求人に応募が来ないのは給与だけが原因ではありません。現役整形外科医で複数法人を経営する私が、応募が止まる5つの理由と、受付の求人にも効く求人票の書き方・掲載先の選び方を具体的な数値とともにお伝えします。明日から直せる手順です。