佐藤雄亮(Dr.いなせ)– Author –
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お金の残し方・税務・MS法人
クリニックの資金繰りが苦しい時の3つの数字|開業後の立て直し手順
クリニックの資金繰りが苦しいと感じたら、現預金の月商倍率・入金までのタイムラグ・年間元金返済額の3つを確認してください。開業後に黒字倒産が起きる理由と、13週資金繰り表の作り方、銀行への相談手順を、経営に携わる医師の立場でお伝えします。 -
お金の残し方・税務・MS法人
開業医の妻に役員報酬を払う正しい形|MS法人と医療法人の注意点
開業医が妻に役員報酬を払えるのは医療法人かMS法人のとき。個人開業では専従者給与になります。所得分散の効果の目安、税務調査で否認される勤務実態と金額の基準、明日から整える書類までを、現役整形外科医で複数法人を経営する私がお伝えします。 -
お金の残し方・税務・MS法人
開業医が法人化しないメリット|個人のまま続ける5つの判断基準
開業医が法人化しないメリットと、個人のまま続けてよい院の条件を整理しました。医療法人化のメリット・デメリット、法人化のタイミングの目安、手元資金や社会保険の違いまで、現役整形外科医で複数法人を経営する私が判断基準をお伝えします。 -
経営数字の基礎・用語解説
クリニック経営の指標7つ|毎月見る数字表の作り方
クリニック経営の指標は7つで足ります。1日平均患者数、患者単価、人件費率など、私が院長に最初に作ってもらうKPI表の項目と目安、A4一枚で続ける経営分析の手順を整形外科医の視点でお伝えします。 -
経営数字の基礎・用語解説
クリニックの事務長は妻でいいのか|仕事内容と報酬・代行の選び方
クリニックの事務長を妻に任せていいのか迷う院長へ。事務長の仕事内容、妻が向くケースと向かないケース、報酬(年収)の目安、事務長代行という外注の選択肢まで、現役医師で複数法人を経営する私の見立てを整理してお伝えします。 -
スタッフ採用・定着・人件費
クリニックのスタッフ適正人数|患者数と診療科別の計算方法
クリニックのスタッフ適正人数は何人か。患者数・人件費率・業務量の3つから計算する方法と、診療科別の人員配置の目安、開業時のスタッフ人数の決め方、増員か仕組みかの判断軸を、複数法人を経営する現役整形外科医の立場でお伝えします。 -
スタッフ採用・定着・人件費
クリニックの受付パート採用|失敗しない見極め基準と質問例
クリニックの受付パート採用で失敗しないための見極め基準を、現役整形外科医で複数法人を経営する私が解説します。医療事務パート採用の考え方、面接の質問例、採用後30日の受け入れ手順まで具体的にお伝えします。 -
スタッフ採用・定着・人件費
院長とスタッフの関係が悪化する3つの原因|信頼を取り戻す順番
院長とスタッフの関係が悪化する原因は、性格ではなく決め方・伝え方・報い方の仕組みにあります。現役整形外科医で複数法人を経営する私が、関係が崩れる3つの原因と、信頼を取り戻す90日の順番、やってはいけない立て直し方をお伝えします。 -
院長の働き方・代診・組織
開業医の燃え尽きを防ぐ|バーンアウトの兆候チェックと予防策
開業医の燃え尽き(バーンアウト)は気合いでは防げません。現役整形外科医で複数法人を経営する私が、自分で確認できる12の兆候チェック、うつとの違い、そして今日から始められる予防の5ステップを、具体的な数字とともにお伝えします。 -
院長の働き方・代診・組織
開業医の孤独が深い理由|院長の相談相手を作る3つの出口
開業医の孤独は、経営判断を一人で背負う構造から生まれます。院長に相談相手ができない理由と、同業の仲間・外部の専門家・開業医メンターという3つの出口、明日から動ける手順までを、複数法人を経営する現役整形外科医の私がお伝えします。