佐藤雄亮(Dr.いなせ)– Author –
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病院経営・病床再編・再生
病院の理事長交代で起きること|承継手続きと失敗しない引き継ぎ
病院の理事長交代で本当に難しいのは登記ではなく、出資持分と個人保証、現場の信頼、交代後の資金繰りです。理事長承継の型の比較、医療法人の承継手続き5ステップ、1年前から使えるチェックリストを現役医師の視点でお伝えします。 -
病院経営・病床再編・再生
地域包括医療病棟の施設基準|転換すべきか中小病院の損益で考える
地域包括医療病棟の施設基準を、平均在院日数21日・在宅復帰率・リハ職配置など落ちやすい要件から整理。中小病院が病棟転換すべきかを、増収と人件費・稼働率の損益で判断する手順を現役医師の視点でお伝えします。 -
病院経営・病床再編・再生
医療法人の破産と理事長の責任|連帯保証と個人資産の線引き
医療法人が破産した場合、理事長個人の責任はどこまで及ぶのか。連帯保証の有無で結論が大きく変わります。個人資産・自宅の扱い、任務懈怠責任、経営者保証ガイドラインの使い方まで、早い段階で打てる手も含めて現役医師で経営者の私が整理します。 -
事業承継・M&A・閉院
クリニックM&Aのトラブル事例|売る側が契約前に確認する5点
クリニックのM&Aでトラブルが起きるのは価格交渉ではなく契約条項と仲介の立ち位置です。売る側に多いM&A失敗事例と仲介トラブルの構造、契約前に確認する5点を、複数法人を経営する現役医師の私が整理してお伝えします。 -
集患・増患・口コミ
クリニックのインスタ集客は効果があるのか|向く科・向かない科
クリニックのインスタ集客は効果があるのか。現役整形外科医で複数法人を経営する私が、SNS集患に向く診療科と向かない科の見分け方、医療広告ガイドラインで注意する点、週2時間で回す運用の5ステップと費用の目安までお伝えします。 -
お金の残し方・税務・MS法人
クリニックの運転資金融資|銀行に通る院長・通らない院長の違い
クリニックの運転資金融資と追加融資について、現役整形外科医で複数法人を経営する私が、銀行に通りやすい院長と通らない院長の違い、金利の目安、申込前に準備すべき5つの手順を具体的にお伝えします。 -
クリニックDX・AI・業務効率化
電子カルテの音声入力AI|カルテ自動作成で記録を減らす
電子カルテの音声入力AIは本当に記録を減らせるのか。現役整形外科医で複数法人を経営する私が、カルテ自動作成の実力と限界、導入前チェック、失敗しない5ステップ、費用の考え方をお伝えします。 -
病院経営・病床再編・再生
病院M&Aの相場と進み方|買う側の医師から見た価格の決まり方
病院M&Aの相場は時価純資産+正常利益の2〜5年分が目安です。事業譲渡との違い、価格を動かす6つの確認点、6〜18か月の進み方を、買う側にも立つ現役医師の視点で具体的にお伝えします。 -
事業承継・M&A・閉院
医療法人の出資持分と相続税|持分なし移行を検討すべき人
医療法人の出資持分は、相続税評価が出資額の数十倍に膨らむことがあります。持分なしへの移行や認定医療法人の要件、判断の順番を、複数法人を経営する現役整形外科医の立場から整理しました。承継者の有無で結論は変わります。 -
収益改善・診療報酬・単価
診療報酬改定2026がクリニックに与える影響|院長が押さえる5点
2026年の診療報酬改定がクリニック経営に与える影響を、現役整形外科医で複数法人を経営する私が5点に整理しました。生活習慣病管理料の選び方、賃上げ対応、医療DX関連加算の取りこぼしまで、明日から動ける手順でお伝えします。