佐藤雄亮(Dr.いなせ)– Author –
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経営数字の基礎・用語解説
クリニック経営はなぜ厳しいのか|数字で見る構造と5つの打ち手
クリニック経営が厳しい、難しいと感じる理由を費用構造の数字から分解します。開業医は儲からないと言われる背景、厳しさの3タイプの見分け方、明日から動ける5ステップを整形外科医で複数法人を経営する私がお伝えします。 -
クリニックDX・AI・業務効率化
クリニックDXの進め方|電子カルテ・予約・AIをどの順に入れるか
クリニックDXは何から手をつけるべきか。私が経営改善の現場で見てきた順番を、電子カルテ・予約システム・AIの3層に分けて整理しました。導入費用と削減できる時間の目安、失敗しやすい落とし穴、最初の30日で院長がやることまでお伝えします。 -
病院経営・病床再編・再生
病院経営が赤字になる構造|中小病院の経営改善と再生の全体像
病院の経営が赤字から抜けない原因を、病床稼働率・人件費率・診療単価・資金繰りの4点で整理します。現役整形外科医で複数法人を経営する私が、中小病院の経営改善を進める順番と、病院再生を検討する判断基準を、90日の手順と数値の目安つきでお伝えします。 -
事業承継・M&A・閉院
クリニックの承継|親族・第三者・閉院の選び方と進め方【全体像】
クリニックの承継は、親族承継・第三者承継(M&A)・閉院の三択です。現役整形外科医で複数法人を経営する私が、判断軸と譲渡価格の考え方、進め方の七段階、出資持分やスタッフ雇用の落とし穴まで、全体像をまとめてお伝えします。 -
開業準備・開業後の失敗
クリニック開業の失敗を防ぐ全体像|資金・立地・人・集患
クリニック開業の失敗は、開業後ではなく開業準備の段階でほぼ決まります。資金・立地・人・集患の4分野で何を確認すべきか、開業資金の目安と24か月の準備手順、開業前チェックリストまで、現役医師で複数法人を経営する私の視点で整理しました。 -
お金の残し方・税務・MS法人
クリニック経営の税金と節税の全体像|法人化とMS法人の判断軸
クリニック経営の税金は「順番」で手残りが変わります。開業医の節税として個人で先に整える制度、医療法人の節税効果と制約、MS法人の線引き、法人化を考える所得水準まで、現役医師で複数法人を経営する私が全体像を整理します。 -
収益改善・診療報酬・単価
クリニックの売上を上げる方法|患者数・単価・回転の収益改善
クリニックの売上を上げるには、患者数・単価・来院回数の三つに分けて考えるのが近道です。現役整形外科医で複数法人を経営する私が、診療報酬の算定漏れ対策から人員配置まで、明日から着手できる収益改善の手順と数値の目安をお伝えします。 -
集患・増患・口コミ
クリニックの集患方法|業者に頼む前に院長がやるべき順番
クリニックの集患方法を、院長が自分で着手できる順番に整理しました。集患対策と増患対策の違い、広告から始めてはいけない理由、費用の目安、業者に頼む判断軸まで、明日から動けるチェックリスト付きでお伝えします。 -
スタッフ採用・定着・人件費
クリニックのスタッフ採用と定着の全体像|辞めない組織の作り方
クリニックのスタッフ採用がうまくいかない、採用しても定着しない——現役整形外科医で複数法人を経営する私が、人件費率と適正人数の見方から求人票の直し方、入職90日の受け入れ手順までを、明日から動ける形で整理しました。 -
院長の働き方・代診・組織
開業医の働き方を変える手順|院長が診療以外を手放す全体像
開業医の働き方が勤務医より苦しくなるのは、診療以外の業務と判断が院長に集まるためです。院長の時間の使い道を書き出し、人・外部・IT・代診の4つへ手放す順番と、開業医が休みを作る5ステップを、現役整形外科医として実務の目安とともにお伝えします。