佐藤雄亮(Dr.いなせ)– Author –
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お金の残し方・税務・MS法人
クリニック経営の税金と節税の全体像|法人化とMS法人の判断軸
クリニック経営の税金は「順番」で手残りが変わります。開業医の節税として個人で先に整える制度、医療法人の節税効果と制約、MS法人の線引き、法人化を考える所得水準まで、現役医師で複数法人を経営する私が全体像を整理します。 -
収益改善・診療報酬・単価
クリニックの売上を上げる方法|患者数・単価・回転の収益改善
クリニックの売上を上げるには、患者数・単価・来院回数の三つに分けて考えるのが近道です。現役整形外科医で複数法人を経営する私が、診療報酬の算定漏れ対策から人員配置まで、明日から着手できる収益改善の手順と数値の目安をお伝えします。 -
集患・増患・口コミ
クリニックの集患方法|業者に頼む前に院長がやるべき順番
クリニックの集患方法を、院長が自分で着手できる順番に整理しました。集患対策と増患対策の違い、広告から始めてはいけない理由、費用の目安、業者に頼む判断軸まで、明日から動けるチェックリスト付きでお伝えします。 -
スタッフ採用・定着・人件費
クリニックのスタッフ採用と定着の全体像|辞めない組織の作り方
クリニックのスタッフ採用がうまくいかない、採用しても定着しない——現役整形外科医で複数法人を経営する私が、人件費率と適正人数の見方から求人票の直し方、入職90日の受け入れ手順までを、明日から動ける形で整理しました。 -
院長の働き方・代診・組織
開業医の働き方を変える手順|院長が診療以外を手放す全体像
開業医の働き方が勤務医より苦しくなるのは、診療以外の業務と判断が院長に集まるためです。院長の時間の使い道を書き出し、人・外部・IT・代診の4つへ手放す順番と、開業医が休みを作る5ステップを、現役整形外科医として実務の目安とともにお伝えします。 -
お金の残し方・税務・MS法人
クリニックの資金繰りが苦しい時の3つの数字|開業後の立て直し手順
クリニックの資金繰りが苦しいと感じたら、現預金の月商倍率・入金までのタイムラグ・年間元金返済額の3つを確認してください。開業後に黒字倒産が起きる理由と、13週資金繰り表の作り方、銀行への相談手順を、経営に携わる医師の立場でお伝えします。 -
お金の残し方・税務・MS法人
開業医の妻に役員報酬を払う正しい形|MS法人と医療法人の注意点
開業医が妻に役員報酬を払えるのは医療法人かMS法人のとき。個人開業では専従者給与になります。所得分散の効果の目安、税務調査で否認される勤務実態と金額の基準、明日から整える書類までを、現役整形外科医で複数法人を経営する私がお伝えします。 -
お金の残し方・税務・MS法人
開業医が法人化しないメリット|個人のまま続ける5つの判断基準
開業医が法人化しないメリットと、個人のまま続けてよい院の条件を整理しました。医療法人化のメリット・デメリット、法人化のタイミングの目安、手元資金や社会保険の違いまで、現役整形外科医で複数法人を経営する私が判断基準をお伝えします。 -
経営数字の基礎・用語解説
クリニック経営の指標7つ|毎月見る数字表の作り方
クリニック経営の指標は7つで足ります。1日平均患者数、患者単価、人件費率など、私が院長に最初に作ってもらうKPI表の項目と目安、A4一枚で続ける経営分析の手順を整形外科医の視点でお伝えします。 -
経営数字の基礎・用語解説
クリニックの事務長は妻でいいのか|仕事内容と報酬・代行の選び方
クリニックの事務長を妻に任せていいのか迷う院長へ。事務長の仕事内容、妻が向くケースと向かないケース、報酬(年収)の目安、事務長代行という外注の選択肢まで、現役医師で複数法人を経営する私の見立てを整理してお伝えします。