記事一覧

クリニックの待ち時間対策を、現役整形外科医で複数法人を経営する私がお伝えします。待ち時間クレームが起きる理由、滞在時間の測り方、予約システムの選び方、明日から動ける5ステップまで、患者数を落とさずに不満を減らす手順を整理しました。

医療法人化のタイミングは売上ではなく課税所得で判断します。法人化のメリットとデメリット、認可スケジュールからの逆算、待つべきケースまで、現役医師で複数法人を経営する私が判断軸を整理してお伝えします。

医療DX 補助金 2026年版を整理しました。電子処方箋の補助金とDX加算の違い、対象になる費用、申請前の5つの確認事項と入金までの流れを、現役整形外科医で複数法人を経営する私の視点でお伝えします。

地域医療構想をわかりやすく整理しました。病床機能の4区分、2025年から2040年へ目標が移る背景、新たに加わる医療機関機能の考え方、中小病院の院長・理事長が今日から着手できる準備手順を、現役医師で法人経営に携わる私がお伝えします。

クリニックの閉院費用は総額500万〜1500万円が目安といわれます。原状回復・借入残債・退職金など内訳を、現役整形外科医で複数法人を経営する私が整理し、保健所への閉院手続きの順番と、費用を抑える判断のしかたをお伝えします。

クリニック開業の立地の選び方を、現役整形外科医で複数法人を経営する私が解説します。診療圏調査の報告書だけでは分からない動線・競合の世代交代・賃料上限の3視点と、開業場所を絞り込む5ステップをお伝えします。

クリニックの経費率は何%が目安か。医業収入に対する経費の内訳と診療科別の水準、削ってよい経費と削ってはいけない経費の線引き、固定費削減の手順まで、私が経営改善の現場で使っている基準を整理してお伝えします。

クリニックのリピート率が上がらない原因を、現役整形外科医で複数法人を経営する私が解説します。新患数より先に見るべき再診率の出し方、患者定着が崩れる5つの理由、明日から使える次回予約の伝え方と月次で見る数字まで、手順で整理しました。

クリニックのスタッフ教育は院長が上手に教えるほど属人化します。1業務1枚のマニュアルの作り方6ステップ、新人研修30日の流れ、月1回の振り返り運用まで、現役医師で複数法人を経営する私が、明日から着手できる形でお伝えします。

開業医の借金は金額より返済比率で判断します。年間返済額が医業収入の10%以内なら健全、15%超は要注意。診療科別の借入目安、返済期間の考え方、借金地獄に入る手前で気づくチェック項目と立て直しの手順を、現役医師の私がお伝えします。